Loma Negra ajusta producción en L’Amalí en medio de la crisis de la construcción
NewsITe
Loma Negra, la principal cementera de la Argentina, decidió apagar uno de los hornos centrales de su planta L’Amalí, en Olavarría, hasta noviembre. La medida responde a una combinación de factores: exceso de stock de clínker, menor demanda de cemento por la caída de la construcción y un fuerte incremento en el costo del gas, insumo clave para la producción.
La compañía explicó que acumula más de 700.000 toneladas de clínker, el componente básico del cemento portland. Ese nivel de inventarios permite garantizar el abastecimiento del mercado interno en los próximos meses, aun con una parte sustancial de la capacidad instalada fuera de operación. El objetivo es adecuar el nivel de actividad a un contexto de costos energéticos en alza y ventas deprimidas.
La decisión implica la paralización por seis meses de uno de los dos hornos principales de L’Amalí. El otro horno también estará detenido durante mayo y junio, con la previsión de reanudar su funcionamiento a partir de julio, siempre sujeto a la evolución de la demanda y de las condiciones del mercado energético.
Preocupación gremial y presión por el costo del gas
Desde el gremio minero AOMA en Olavarría, su secretario general, Alejandro Santillán, calificó la decisión empresaria como “sin precedentes”. Señaló que las paradas programadas por tareas de mantenimiento suelen extenderse como máximo unos 40 días, por lo que el freno de medio año marca la profundidad del ajuste actual en el sector.
El componente energético es central en esta coyuntura. El encarecimiento internacional del Gas Natural Licuado (GNL), impulsado por la tensión en Medio Oriente, encareció de manera significativa las importaciones. Según estimaciones del sector, el precio promedio se ubica en torno de los US$20 por millón de BTU, contra los US$12,3 registrados en 2025, lo que impacta directamente en la estructura de costos de las industrias intensivas en energía como el cemento.
Al mayor costo se suma el riesgo de restricciones de suministro en los meses más fríos, cuando aumenta la demanda residencial y comercial. En ese escenario, las firmas industriales deben decidir entre sostener la producción con márgenes más ajustados o recortar la actividad para preservar su ecuación económica.
Caída de la construcción y cambio de control en la empresa
La menor actividad de la construcción agrava el cuadro. De acuerdo con la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco), el despacho de cemento portland en abril cayó 134.200 toneladas en relación con marzo y 183.120 toneladas frente al mismo mes del año anterior, reflejando un retroceso significativo en obras públicas y privadas.
En la misma línea, el Índice Construya (IC), que releva la venta de insumos clave para la construcción, mostró que en el primer cuatrimestre del año el nivel de despachos apenas supera en 0,6% al del año pasado, ubicándose todavía en un piso históricamente bajo. Esta debilidad de la demanda explica, en parte, el elevado stock de clínker acumulado por Loma Negra.
El ajuste operativo en L’Amalí coincide con un cambio profundo en la estructura accionaria de la firma. Tras la salida del Grupo Camargo Correa, que controló la compañía durante más de dos décadas, el mando quedó en manos de un nuevo grupo societario encabezado por el empresario Marcelo Mindlin. El mercado seguirá de cerca cómo esta nueva conducción gestiona el delicado equilibrio entre producción, costos y empleo en uno de los sectores clave para la actividad económica.
“La decisión no tiene precedentes; las paradas de mantenimiento nunca superaron los 40 días”, advirtió el dirigente de AOMA, Alejandro Santillán, al evaluar el impacto de la medida en Olavarría.
Mientras tanto, la industria del cemento y la construcción aguardan definiciones en materia energética y de políticas de obra pública que permitan trazar un horizonte más claro para los próximos meses.
