Un estudio analizó más de 25.000 aplicaciones a empleos tecnológicos entre septiembre y noviembre de 2024. La investigación de Get on Board muestra que la participación femenina cae un 25% entre posiciones junior y semi-senior, y otro 42% entre semi-senior y senior. Esto indica que, a medida que las mujeres avanzan en su carrera, encuentran mayores dificultades para acceder a niveles de mayor jerarquía.
De la Redacción de EL NORTE
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Un estudio reciente de Get on Board, plataforma especializada en reclutamiento tech en Latinoamérica, reveló que la participación femenina en procesos de selección para puestos senior en tecnología es de menos del 18% en Argentina. Si bien es uno de los porcentajes más altos de Latinoamérica, evidencia que todavía se está muy lejos de una paridad que elimine la brecha de género. A nivel regional, la cifra es aún más preocupante: solo el 9% de las postulantes a estos roles son mujeres. La desigualdad no es solo de acceso, sino también de crecimiento profesional: solo el 7% de los cargos senior en tecnología son ocupados por talentos femeninos.
El estudio analizó más de 25.000 aplicaciones a empleos tecnológicos entre septiembre y noviembre de 2024 y reflejó un panorama desalentador en cuanto a la equidad de género en el sector. Si bien la participación femenina en cargos digitales en general alcanza el 32% en Argentina —el más alto de la región—, la cifra se reduce drásticamente al 16% en roles STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).
NO ES CASUALIDAD
Macarena Larraín, referente de la plataforma de la investigación, expresó para el medio iProfesional que estas cifras no son casualidad: “Desde la infancia, las niñas reciben menos estímulo para interesarse en tecnología, y esa falta de impulso se mantiene a lo largo de su educación y carrera profesional. A esto se suman entornos laborales poco inclusivos y jornadas inflexibles que dificultan su permanencia en la industria. La brecha de género en STEM no se va a cerrar sola; requiere un esfuerzo coordinado, desde la educación hasta las políticas de las empresas”.
El informe también mostró marcadas diferencias según la especialidad dentro del sector. Mientras que en diseño la participación femenina llega al 56%, en desarrollo móvil se desploma al 8%. La única categoría donde las mujeres predominan es en servicio al cliente, con un 54% de postulantes femeninas. Este fenómeno refuerza la idea de que los estereotipos de género siguen delimitando la elección de carreras tecnológicas y la evolución profesional de las mujeres dentro de la industria.
PREJUICIOS POR SOBRE LA CAPACIDAD
El camino hacia el liderazgo en tecnología es especialmente difícil para las mujeres. La investigación de Get on Board muestra que la participación femenina cae un 25% entre posiciones junior y semi-senior, y otro 42% entre semi-senior y senior. Esto indica que, a medida que las mujeres avanzan en su carrera, encuentran mayores dificultades para acceder a niveles de mayor responsabilidad. En el caso de posiciones senior, la presencia de mujeres apenas llega al 7 por ciento.
Según Larraín, uno de los factores que explica esta tendencia es la falta de redes de mentoría y de representación en roles técnicos: “Las mujeres en tecnología enfrentan barreras invisibles que frenan su crecimiento profesional. En Argentina, la falta de redes de mentoría, la menor representación en roles técnicos y la dificultad para conciliar la vida laboral y personal afectan su ascenso en la jerarquía laboral. Si queremos que más mujeres lleguen a posiciones de liderazgo, es clave que las empresas implementen planes de carrera equitativos y promuevan un entorno donde el talento y la capacidad pesen más que los prejuicios”.
SESGOS DE SELECCIÓN Y MENORES SALARIOS
En posiciones senior, las mujeres esperan salarios 20% menores
Otro aspecto crucial es la desigualdad salarial. En posiciones digitales senior, las mujeres reportan expectativas salariales promedio de US$ 2000, mientras que sus colegas varones esperan US$ 2500 por el mismo trabajo, una diferencia del 25%. Esta disparidad, más allá de responder a la oferta empresarial, evidencia que las propias profesionales internalizan valores salariales más bajos desde el inicio de sus carreras.
Los sesgos en los procesos de selección también desempeñan un papel determinante. Sergio Nouvel, CEO y cofundador de Get on Board, advierte que la tecnología utilizada para evaluar candidaturas puede perpetuar estas desigualdades en lugar de corregirlas: “El problema no es solo que los sesgos inconscientes existen en la selección de talento, sino que muchas herramientas de IA los están amplificando en lugar de corregirlos. La IA aprende de datos históricos, y si esos datos reflejan desigualdades del pasado, el resultado será más de lo mismo. Vemos casos en los que la inteligencia artificial prioriza ciertos perfiles basándose en patrones que perpetúan la falta de diversidad y, por ende, con sesgos. Las decisiones estratégicas son inherentemente humanas, y ninguna decisión es más estratégica (y por tanto más humana) que la de contratar”, señaló.
A pesar de estas dificultades, algunas industrias muestran una mayor apertura a la participación femenina. En el sector financiero, por ejemplo, la presencia de mujeres en roles TI es del 44%, mientras que en servicios y consultoría TI cae al 7%.
