El turismo receptivo local dio muy bajas señales de movimiento en miras al fin de semana extra largo venidero. Según datos aportados por la Cámara Hotelera y Gastronómica de San Nicolás, al momento las reservas de ocupación en Semana Santa rondan sólo el 19 por ciento. Desde la entidad marcaron las dificultades que afronta el sector que, pese a momentos focalizados de mucho auge, no logra mantener una ocupación sostenida todo el año.
En vísperas de un nuevo fin de semana extra largo por Semana Santa, el turismo receptivo local dio escasas señales de movimiento. Según datos aportados por la Cámara Hotelera y Gastronómica de San Nicolás, al momento las reservas de ocupación rondan sólo el 19 por ciento, aunque podría haber algo más de demanda instantánea, es decir, sin reserva previa, durante algunos de los próximos días feriados.
Desde la Cámara nicoleña marcaron las dificultades que afronta el sector que, pese a momentos focalizados de mucho auge, no logra mantener una ocupación sostenida todo el año.
“Después de Expoagro, San Nicolás se enfría bastante. No se ‘muere’, pero baja de golpe el pulso corporativo, hotelero y gastronómico. Expoagro funciona hoy como un pico de demanda extraordinario que deja muy expuesto algo que ya se ve hace rato: la ciudad tiene momentos de altísima tracción, pero todavía no logró una ocupación sostenida todo el año. El gran desafío hotelero de San Nicolás no es llenar en marzo (o en septiembre con motivos del Aniversario de la Virgen). El problema es ¿qué hacemos con abril, mayo, junio, agosto, noviembre, los martes, los miércoles, los fines de semana flojos?”, indicaron desde la entidad.
Ciudad “destino”
Frente a la situación de tener tarifa muy fuerte en fechas pico, seguida de caída brusca de ocupación en semanas normales, manifiestan la dificultad para sostener estructura, personal, mantenimiento e inversión todo el año.
En ese marco, desde la Cámara Hotelera consideran que, en términos urbanos, San Nicolás queda entre tres identidades: ciudad de eventos; ciudad de paso; y ciudad corporativa/regional. Pero apelan a dar el salto y pasar a ciudad como destino con agenda permanente, lo cual -afirman- sería más rentable para la hotelería.
En ese sentido, sostienen la importancia de sumar una agenda que invite a pernoctar, no solamente a pasear por la ciudad y volver a su destino. “Porque una ciudad puede tener 200 eventos y que no te llenen una sola habitación”, apuntaron. Asimismo, reconocen la necesidad de subir el nivel de experiencia hotelera, así como profesionalizar la oferta para absorber ese tipo de demanda.
