Mientras algunas multinacionales venden o reducen operaciones, otras eligen regresar o probar suerte en un escenario que combina flexibilización cambiaria e inflación todavía elevada.
La economía argentina transitó en los últimos años un cuadro dominado por la inestabilidad macroeconómica, cambios regulatorios frecuentes y restricciones cambiarias que incidieron directamente en las decisiones empresariales. En ese marco, tal como muestra el informe de IERAL, varias compañías optaron por desinvertir o modificar su operatoria, al tiempo que nuevas marcas desembarcaron o retomaron presencia en el país.
A lo largo de 2025, el proceso de flexibilización del cepo y una desaceleración parcial de la inflación —aún con desafíos— reabrieron expectativas para algunos sectores. En especial, el comercio minorista observó oportunidades de expansión, de acuerdo con informes citados por Bloomberg.
En paralelo, movimientos relevantes en banca, telecomunicaciones y energía mostraron que las multinacionales aprovecharon un momento propicio para reordenar posiciones luego de años con escasa demanda por activos locales.
Empresas que redujeron su presencia o reconfiguraron operaciones
Telecom Argentina adquirió la filial local de Telefónica por US$1.245 millones y tomó el control de la operación. La transacción implicó un cambio accionario profundo y la posible salida definitiva de la marca española del mercado. El grupo explicó que la decisión apunta a “reducir la exposición a la región y continuar operando de forma sostenible”.
Mercedes-Benz firmó un acuerdo con Open Cars para transferir la planta local y la comercialización. La automotriz mantuvo presencia en el país, pero bajo un esquema de gestión diferente y con producción administrada por un nuevo operador.
En el sistema financiero, el Grupo Financiero Galicia compró la operación completa de HSBC en Argentina, que incluía el banco, la administradora de fondos comunes y las compañías de seguros. Con ello, la marca británica se retiró en su totalidad del mercado local.
Procter & Gamble transfirió su negocio a Newsan S.A. y reorganizó la fabricación nacional. Las marcas —como Ariel y Magistral, previamente vendidas— continúan presentes, pero ahora producidas por empresas locales.
La cadena mayorista Makro vendió sus activos a Cencosud, que anunció inversiones superiores a US$120 millones para quedarse con Supermercados Mayoristas Makro S.A. y Roberto Basualdo S.A.
Carrefour inició el proceso de venta de más de 600 sucursales tras 43 años de actividad en el país. La cadena, con presencia en 22 provincias y 17.000 empleados, analiza ofertas de grupos nacionales e internacionales para concretar su retiro.
El grupo mexicano Alsea avanzó en la venta de más de 115 locales de Burger King, aunque decidió conservar la operación de Starbucks. Así, la marca de hamburguesas continuaría operando bajo nueva administración.
En el rubro energético, la noruega Equinor comenzó a desinvertir en Vaca Muerta y avanzar en la salida de sus participaciones en Bandurria Sur y Bajo del Toro Norte, lo que representa un retiro operativo significativo.
Marcas que regresaron o iniciaron actividad
Decathlon volvió al país luego de su salida en 2002. El retorno se concretó a través del Grupo One, con un plan de aperturas en grandes centros comerciales del Área Metropolitana y sin producción local.
La automotriz china BYD (Build Your Dreams) inició importaciones de vehículos eléctricos sin aranceles y expandió su red de concesionarios. Abrió puntos de venta en Palermo, Núñez, Pilar, Nordelta y otras localidades, reforzando su apuesta por la movilidad sustentable.
Victoria’s Secret reingresó al mercado argentino con locales en Unicenter y Alto Palermo. El plan se concentra en el segmento premium y no contempla, por ahora, proyectos productivos.
GeoPark, petrolera con base en Colombia, regresó al negocio energético en Argentina mediante la compra de activos de exploración y producción. El movimiento se apoya en el potencial de Vaca Muerta y en un esquema inversor gradual, orientado tanto a recursos convencionales como no convencionales.
El reacomodamiento empresarial deja un saldo heterogéneo: hay compañías que decidieron desprenderse de activos y reducir exposición, mientras otras apostaron por un regreso medido o una entrada selectiva al mercado. La combinación de cambios cambiarios, búsqueda de mayor previsibilidad y estrategias sectoriales específicas delineó un período de ajustes profundos en el entramado corporativo argentino.
